由集團(tuán)副總王總牽頭成立 9S 管理小組，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，整理 (Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)、 節(jié) 約 (Save)、 服 務(wù) (Service) 、 滿 意 度 (Satisfication），保證公司整潔的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物 料成本和時(shí)間成本的基本要求。

       員工人人參與，都動(dòng)手進(jìn)行改善，創(chuàng)造有活力的一流工廠工作，堅(jiān)定“只要大家努力，什么都能做到”的信念， 實(shí)現(xiàn)海瑞德占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃！